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作者 朱保全 万物云董事长
万物云在开拓城市服务业务之初，并未像很多物管企业通过收购环卫公司或者参与环卫投标等进入行业，而是选择了通过与地方国企成立合资公司，以少数股权操盘做具体的物业城市项目。
万物云的“物业城市”模式是在把城市公共空间看做一个“大物业”的基础上，将物业管理的系统性思维和流程管理能力融入城市治理服务，再造城市公共服务的生产和组织流程，破解了“九龙治水”难题。
政府适当放权，企业穿针引线当好城市“小脑”，实现智能调度。 与其他涉足智慧城市的云服务厂商相比，万物云还基于AIoT(人工智能物联网)及BPaaS(业务流程即服务)解决方案，让空间物联在城市空间不断延展，同时还有自己的线下团队形成支撑。
智慧城市如果仅仅靠云端服务，不能真正帮助地方政府解决线下城市治理的问题，万物云凭借多达30年以上的劳动密集型人员和匠人的管理经验，与各地成立合资平台之后，陆续在总部研发灵石服务器、BPaaS调度系统，把知识沉淀起来，再复用回到每一个项目，形成了与各地的合资平台加线上智慧城市的双重叠加模式，并由此形成差异化竞争优势。
